Iniciativa “Direito de desligar” visa impulsionar a economia combatendo o esgotamento

O governo do Reino Unido acredita que seu proposto “direito de desligar” trará benefícios econômicos e de produtividade cruciais para o país, além de melhorar o bem-estar dos trabalhadores.

As novas regras essencialmente dariam aos trabalhadores o direito legal de ignorar mensagens de seus chefes enviadas fora do horário normal de trabalho.

O Partido Trabalhista do primeiro-ministro Keir Starmer propôs a medida antes de vencer as eleições gerais de julho, e um porta-voz de Downing Street sugeriu esta semana que o governo continuará com esses planos, destacando preocupações sobre o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

“O objetivo é garantir que as pessoas tenham algum tempo para descansar”, disse o porta-voz adjunto do primeiro-ministro.

“Os bons empregadores entendem que, para os trabalhadores se manterem motivados e produtivos, eles precisam ser capazes de desligar, e um cultura do presenteísmo pode ser prejudicial à produtividade.”

As propostas pendentes fazem parte da iniciativa “New Deal for Working People” do Partido Trabalhista, que também inclui o aumento do salário mínimo nacional, uma abordagem mais generosa ao auxílio-doença e uma série de reformas adicionais para tornar a vida profissional no Reino Unido mais suportável.

O documento completo cita a pandemia da COVID-19 como o principal catalisador para o trabalho híbrido e remoto no Reino Unido, e a razão pela qual a linha entre trabalho e vida doméstica agora está tênue.

Ele reconhece que as regras não serão diretamente aplicáveis ​​a todas as empresas, funções e linhas de trabalho. Ele também observa que algumas pessoas realmente gostam da flexibilidade de poder trabalhar fora do horário convencional também.

Na segurança cibernética, por exemplo, o temido ataque de ransomware na sexta-feira à noite, que pode arruinar o fim de semana, é um medo constante, e a ideia de proteger o direito de desligar não será tão fácil quanto seria em outros campos.

No entanto, dado taxas de esgotamento em infosece o setor de TI em geral, o Partido Trabalhista pode muito bem estar no caminho certo quando fala sobre benefícios econômicos.

Para evitar que as casas dos trabalhadores do Reino Unido se tornem um “escritório 24 horas por dia, 7 dias por semana”, como diz o Partido Trabalhista, o pensamento atual é transformar a atitude do Reino Unido em relação ao trabalho mais alinhada à de outros países que introduziram medidas semelhantes.

Irlanda e Bélgica foram escolhidos como os vizinhos mais próximos do Reino Unido que introduziram suas respectivas políticas de “direito de desligar”, mais comumente chamadas de direito de desconexão.

Os locais de trabalho devem respeitar o direito dos seus trabalhadores de recusar negócios relacionados ao trabalho fora do horário de trabalho e abster-se de contatá-los rotineiramente fora do horário de trabalho. Eles também não podem punir os trabalhadores por se desconectarem antes e depois do horário de trabalho.

A ideia também está a ganhar força. A Austrália aprovou o seu próprio projeto de lei equivalente no início deste anopor exemplo, e a Argentina oferece o direito de desconexão para trabalhadores remotos desde 2021 por meio de uma lei de trabalho remoto.

Nos EUA, alguns estados consideraram o direito de se desconectar, mas nenhuma legislação foi implementada ainda.

Como as regras serão aplicadas no Reino Unido continua sem resposta. Uma fonte do governo falando com a Sky News disse as políticas serão introduzidas de uma forma que os locais de trabalho e os trabalhadores cheguem a um acordo sobre o que é permitido e o que não é, em vez de as regras serem definidas por meio de um “ditame”.

Parece uma implementação similar ao que já está acontecendo na França, onde empresas com 50 funcionários ou mais são obrigadas a encontrar um acordo sobre como o direito de se desconectar é implementado. Essas conversas acontecem entre empresas e os sindicatos relevantes.

Pressionado por mais detalhes, o Departamento de Negócios e Comércio (DBT) se recusou a oferecer qualquer informação, mas disse que mais informações sobre os planos serão reveladas no futuro.

“Este governo tem orgulho de oferecer a maior melhoria aos direitos dos trabalhadores em uma geração”, disse um porta-voz do DBT O registro.

“Nosso plano para Fazer o Trabalho Pagar considerará uma série de abordagens sobre o direito de ‘desligar’ que funcionam tanto para empresas quanto para funcionários. Apresentaremos mais detalhes no devido tempo.”

Talvez não seja surpresa que o Reino Unido não tenha concretizado nenhum de seus planos: no entanto, Starmer acaba de chegar ao poder e, com os esfaqueamentos desenfreados, os tumultos, a construção de novos relacionamentos com líderes estrangeiros e todas as outras responsabilidades que acompanham o cargo mais alto, proibir uma mensagem de texto estranha às 21h30 de um chefe pode não estar no topo da agenda.

A implementação do direito de desconexão em outros países destacou os desafios que precisarão ser enfrentados no Reino Unido para que a mudança seja considerada um sucesso.

A forma como ela será aplicada será analisada de perto, assim como as críticas de outros países, como França e Itália, nenhum dos quais tem punições diretas para o não cumprimento.

No entanto, como afirma o escritório de advocacia Linklaters, do Magic Circle, a abordagem oposta adotada por países como Portugal, que é rigorosa e inflexível, significa que as políticas podem não ser aplicáveis ​​em certos setores, o que significa que esses trabalhadores nem sequer se beneficiam de uma versão mais fraca e comprometida.

“Uma abordagem sugerida envolveria empregadores introduzindo tecnologia como ferramentas que bloqueiam o envio de e-mails fora de determinados horários”, blogado Alice Hoskins, associada da Linklaters. “Por exemplo, foi relatado que um fabricante de automóveis alemão impediu que seus servidores de e-mail entregassem e-mails para alguns funcionários durante a noite ou que estavam fora do turno ou de férias.

“No entanto, uma abordagem única para isso poderia expor as organizações a situações potencialmente prejudiciais, nas quais os trabalhadores não conseguem responder a questões importantes e inesperadas que surgem fora do horário de trabalho”, acrescentou ela. ®