ఆండీ కోవెల్, ఆస్టన్ మార్టిన్ యొక్క CEO మరియు ఇప్పుడు ఫార్ములా 1 జట్టుకు అధిపతిఅతను అధికారికంగా ప్రారంభించిన 100 రోజులలో చూపించాడు, అతను కఠినమైన నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి భయపడనని.
ఎందుకంటే F1లో విజయంలో భాగం ఉత్తమ వ్యక్తులను నియమించుకోవడంలో సరదా అంశం అయితే, దానికి మరో వైపు కూడా ఉంది: ధైర్యంగా ఉండటం మరియు విషయాలు పని చేయకపోతే మార్పులు చేయడానికి భయపడకుండా ఉండటం.
టెక్నికల్ డైరెక్టర్‌గా ఉన్నప్పుడు కోవెల్ గత సంవత్సరం నటించడానికి సుముఖంగా ఉన్నట్లు మాకు మొదటి సంగ్రహావలోకనం లభించింది డాన్ ఫాలోస్ తీసివేయబడింది 2024లో జట్టు పురోగతి సాధించడంలో వైఫల్యం మరియు ముఖ్యంగా ఆస్టిన్ అప్‌డేట్ పని చేయనప్పుడు.
కానీ కొత్త సీజన్‌కు ముందు, కోవెల్ తాను అనుకున్న విధంగా పని చేయడం లేదని అతను స్పష్టంగా భావించే సంస్థ యొక్క లోతైన సమీక్షను నిర్వహించడంలో సమయాన్ని వృథా చేయలేదు.
క్రూ చీఫ్‌గా అతని స్వీయ-అపాయింట్‌మెంట్, ట్రాక్ డైరెక్టర్ పాత్రకు మైక్ క్రాక్ యొక్క తరలింపు మరియు ఏరోడైనమిక్స్ మరియు ఇంజినీరింగ్/పనితీరు పరంగా ట్రాక్ మరియు ఫ్యాక్టరీ బృందాలను వేరుచేసే కొత్త రిపోర్టింగ్ నిర్మాణం అన్నీ అతను చూసిన కీలక బలహీనతలను పరిష్కరించడం.
ప్రత్యేకించి, ఫ్యాక్టరీలోని పాత్రలు మరియు ట్రాక్‌లో ఉన్నవారి మధ్య గందరగోళం యొక్క మూలకం ఉందని కోవెల్ భావించినట్లు అర్థం చేసుకోవచ్చు – వ్యక్తులు కూడా ఇద్దరి బాధ్యతలలోకి ఆకర్షించబడ్డారు.
ఇది పరధ్యానం మరియు కమ్యూనికేషన్‌లతో సమస్యలకు దారితీసింది, కొంతమంది ఉద్యోగులు విడివిడిగా ఉండాల్సిన పాత్రల మధ్య తమను తాము చాలా సన్నగా వ్యాపించి ఉండవచ్చు.
ప్రజలు నిర్దిష్ట ప్రాధాన్యతలపై ఎక్కువ దృష్టి పెట్టాలనే కోరిక కారణంగా, మునుపటి జట్టు ప్రిన్సిపాల్ క్రాక్‌ను అతని కొత్త స్థానంలో ఉంచడానికి కదలికను ప్రేరేపించింది, ఇక్కడ అతను రేసు వారాంతపు కార్యకలాపాలకు నాయకత్వం వహిస్తాడు.
ఇది ప్రతి గ్రాండ్ ప్రిక్స్‌లో క్రాక్ రోజువారీ ఇంజనీరింగ్ వ్యాపారంపై దృష్టి పెట్టడానికి అనుమతిస్తుంది మరియు కోవెల్ పాల్గొనని రేసుల్లో విస్తృత జట్టు విషయాల గురించి మాత్రమే ఆలోచించాలి.
కోవెల్ యొక్క కోరిక ఏమిటంటే, విషయాలు సరళీకృతం చేయబడి, శుభ్రమైన, ఇబ్బంది లేని నిర్మాణాలను కలిగి ఉండాలనేది, అందుకే క్రాక్ బాధ్యతలు మారుతున్నందున, టామ్ మెక్‌కల్లౌ గతంలో నిర్వహించిన పనితీరు పాత్రకు డైరెక్టర్ అవసరం లేదు.
F1లో అత్యంత ప్రభావవంతమైన ఇంజిన్‌లను ఉత్పత్తి చేయడంలో ఖ్యాతి పొందిన వ్యక్తిగా, కోవెల్ స్పష్టంగా ఏ సంస్థలో వ్యర్థాలను ఇష్టపడని మనస్తత్వాన్ని కలిగి ఉన్నాడు.
అతను గత సంవత్సరం ఆస్టన్ మార్టిన్‌కు చేరుకున్న కొద్దిసేపటికే మాట్లాడుతూ, సంస్థలు ఎలా పని చేయాలని అతను భావిస్తున్నాడో ఆసక్తికరమైన అంతర్దృష్టిని అందించాడు.
“ఒకవేళ అతివ్యాప్తి చెందుతున్న బాధ్యతలు ఉంటే నేను కోపంగా ఉంటాను,” అని అతను చెప్పాడు. “గ్యాప్ మరియు కమ్యూనికేషన్ లోపం ఉంటే నాకు మరింత కోపం వస్తుంది.
“ఒక్క మెదడులా ఉండేలా 900 మందిని సమర్ధవంతంగా ఎలా పని చేయగలం? రిపోర్టులు రాయడం, మీటింగులు పెట్టుకోవడం.. అలాంటివి నాకు అసలు నచ్చవు.”
సరళంగా, స్పష్టంగా, అందరికీ అర్థమయ్యేలా నిర్మాణాన్ని కలిగి ఉండడమే తన రహస్యమని కోవెల్ స్పష్టం చేశాడు.
“నా పని జట్టును సృష్టించడం,” అన్నారాయన. “మరియు ఒక జట్టులో, వారి పాత్ర ఏమిటో అందరికీ తెలుసు. మైదానంలో వారి స్థానం వారికి తెలుసు.
“నా పని ఏమిటంటే, ఈ ఆటగాళ్లలో ప్రతి ఒక్కరితో వారు మెరుగుపరచడానికి ఏమి చేయగలరో చర్చించడం, వారికి చెప్పడం కాదు.
“ఏదైనా చేయడానికి, ఆ అనుభవం నుండి నేర్చుకుని మరియు కొత్త ఆలోచనల గురించి ఆలోచించడానికి అధిక-పనితీరు గల వాతావరణాన్ని కలిగించడం మాత్రమే.”
