Que papel pode o sector privado desempenhar na luta contra as alterações climáticas?

MARIAM ALI BAIG: Qual é o mandato da OICCI no contexto das mudanças climáticas?

ANDREW BAILEY: A OICCI foi fundada há mais de 150 anos. Era originalmente conhecida como Câmara de Comércio de Karachi e é uma das mais antigas câmaras de comércio da Ásia. Atualmente, contamos com mais de 200 membros em 14 segmentos diferentes, representando mais de 30 países. No total, os impostos pagos pelos membros da OCCI contribuem com mais de 33% da receita do governo, por isso é um grupo bastante influente. A OICCI também investiu mais de 22 mil milhões de dólares desde 2013 – valor superior ao valor do investimento direto estrangeiro, pelo que, em termos comparativos, os nossos membros têm, na verdade, maior confiança no Paquistão como destino de investimento. Não só isso, mas apenas em termos de RSC, a contribuição da OICCI em 2022 foi superior a 12,8 mil milhões de rúpias, e estas contribuições afectaram mais de 46 milhões de pessoas no Paquistão. Em termos de alterações climáticas, o nosso mandato é elevar o perfil das empresas membros da OICCI. Em 2022, organizámos a Conferência Climática do Paquistão e realizámos a segunda no ano seguinte. Ambas foram realizadas antes da COP para garantir que as vozes do setor privado do Paquistão seriam ouvidas ali.

MAB: Quais são as principais questões abordadas pela OICCI no contexto das mudanças climáticas?

AB: Em primeiro lugar, trata-se de aumentar os níveis de sensibilização para o desenvolvimento de capacidades, não apenas nas nossas próprias empresas, mas também noutras empresas que optem por se juntar a nós na abordagem às alterações climáticas. Depois da Conferência Climática do Paquistão do ano passado, fomos a única organização do sector privado convidada a juntar-se ao governo na COP28 no Dubai. No entanto, como a luta contra as alterações climáticas não pode ser apenas um evento por ano, estamos agora a realizar workshops aprofundados para garantir que os tópicos certos sejam apresentados à mesa da COP. É aqui que tentamos encontrar o nosso espaço na agenda das alterações climáticas. Trata-se de levar os compromissos pós-COP para os principais negócios no Paquistão. Recentemente estabelecemos uma parceria com o PNUD para ver como podemos tomar medidas específicas e mensuráveis.

MAB: Como é que estas iniciativas se traduzem em ações no terreno?

AB: Uma área em que as empresas membros da OICCI desempenham um papel importante é o financiamento verde – disponibilizando financiamento para projectos no Paquistão. Nesta fase, trata-se de como podemos elevar os níveis de conhecimento sobre estes temas. Para entregar um projeto de sucesso, temos que levar muitas empresas a um determinado nível, e os nossos workshops desempenham um grande papel na promoção dessa consciência. Trata-se de desenvolver capacidades, defender as políticas certas e trazer as competências que existem entre os nossos membros para o primeiro plano da discussão.

MAB: O que significa levar as empresas a um determinado nível?

AB: Nossos workshops cobrem temas como governança climática, aproveitamento de práticas de referência e desenvolvimento de estruturas de governança climática dentro das empresas. Também abordamos questões como os mercados de carbono para o crescimento sustentável, as perspectivas de financiamento verde e o subsídio às energias renováveis. Os workshops visam melhorar os níveis de conhecimento para compreender o que estas coisas significam e como as empresas podem melhorar as suas classificações ESG. O outro aspecto é levar estes tópicos ao governo, bem como apoiá-los, especialmente em termos das contribuições determinadas a nível nacional (NDC) com as quais o Paquistão se comprometeu. Eu diria que muitas das coisas que estamos a medir não estão a ser registadas nos NDC do Paquistão. Principalmente em RSC, onde nossos números não estão incluídos, e há alguns números bastante elevados. Estamos a conversar com o PNUD e o governo para garantir que temos transparência em termos do que os nossos membros estão a fazer e como isso se alinha com os ODS e as NDC.

MAB: Em termos de conhecimento e capacidade, quanto ainda falta o Paquistão para desenvolver níveis óptimos?

AB: A sustentabilidade é uma jornada, não um destino. Pela minha própria experiência, em África, quando se fala em sustentabilidade, trata-se de sobreviver até ao fim da semana. Na Europa, a sustentabilidade é cuidar do mundo dos seus netos. As dimensões são muito diferentes. O Paquistão está nos estágios iniciais da jornada. Dito isto, conheci algumas pessoas incrivelmente experientes fazendo coisas maravilhosas. Queremos aproveitar isto e destacar o bom trabalho que está a ser realizado, não só pelas empresas, mas também pelas ONG e pelos indivíduos. Dentro das nossas empresas membros, temos algumas pessoas com muito conhecimento, por isso trata-se de trazê-las à tona e ajudar a aumentar esse conhecimento em todo o Paquistão. A chave é a implementação, e o PNUD chegou à mesma conclusão – que precisa de um parceiro de implementação. Estamos também a formalizar uma parceria com o Instituto de Políticas de Desenvolvimento Sustentável (SDPI) para ver como podemos levar por diante o trabalho que eles realizam em matéria de advocacia e implementá-lo.

MAB: Dado o clima económico no Paquistão, as empresas estão preparadas para fazer os investimentos necessários para cumprir as alterações climáticas? agenda?

AB: A quantidade de dinheiro disponível globalmente para as alterações climáticas chega a biliões de dólares. A chave é como acessamos isso. Mas sim, exigirá um desembolso significativo, razão pela qual o financiamento verde é uma área chave nos nossos workshops.

MAB: As empresas do sector privado no Paquistão estão a investir na criação de departamentos dedicados às questões das alterações climáticas?

AB: Cerca de 10 a 15 anos atrás, o portfólio de sustentabilidade era normalmente atribuído à Saúde e Segurança Ambiental (EHS). Depois isso evoluiu e ficou ligado ao lado da comunicação corporativa. Agora, a maioria das empresas globais tem uma equipa dedicada que trata especificamente de temas de sustentabilidade, e estes estão interligados com finanças e compras. Por exemplo, os contratos públicos teriam de garantir que estão a comprar produtos e serviços a empresas que medem as suas emissões de carbono ao longo da cadeia de valor. As vendas, por sua vez, devem conscientizar os clientes de que os produtos e soluções que comercializam estão em conformidade com ESG. Eu diria que cerca de 80% dos membros da OICCI representados no comité ESG têm uma divisão autónoma focada na sustentabilidade. Uma das primeiras coisas que notei quando cheguei aqui foi que as mudanças climáticas são levadas a sério pelas empresas da OICCI. Esse é um primeiro passo; agora a questão é: como espalhamos isso? No final das contas, não é responsabilidade de um departamento; é responsabilidade de todos. Todos precisamos de compreender o papel que podemos desempenhar na nossa capacidade individual, bem como dentro da nossa empresa.

MAB: Como a OICCI interage com o governo em relação às mudanças climáticas?

AB: Apoiamos o governo nessas questões. Recentemente, tivemos uma sessão com o governo sobre um Livro Branco que publicámos sobre as medidas específicas em que a OICCI e o sector privado podem apoiar o governo. Acho que o governo está fazendo muito. O que sinto nos meus 18 meses no Paquistão é que muito trabalho bom está sendo feito, mas não está necessariamente sendo registrado. Acredito que a contribuição do Paquistão para os seus CDN está provavelmente muito mais avançada do que imagina, e o mesmo se aplica ao compromisso do governo com os ODS. Se não registarmos e tornarmos público o bom trabalho que está a ser feito, será mais difícil o acesso a esse financiamento. Nosso objetivo é sermos vistos como parceiros de implementação do governo quando o assunto é sustentabilidade. Precisamos de ter esta combinação do governo, do sector privado e de outras partes interessadas a trabalhar em conjunto para que as questões não fiquem apenas na fase de discussão.

MAB: O governo não deveria ser mais pró-activo na definição de um quadro regulamentar sobre as alterações climáticas?

AB: A SECP divulgou recentemente as suas orientações sobre divulgação ESG, o que representa um grande passo, embora limitado às empresas cotadas. Acho que o grande espaço é fazer com que as empresas menores meçam seus ESGs.

MAB: Na sua opinião, quais são as duas grandes questões que o governo e o setor privado precisam abordar como ponto de partida?

AB: Redução das emissões de carbono e capacitação de conhecimento.

Andrew Bailey estava conversando com Mariam Ali Baig.

Para comentários: aurora@dawn.com