Trabalhador é elogiado por denunciar tendência preocupante em escritórios na Austrália
Locais de trabalho que promovem mensagens da moda do RU OK Day, mas não fazem nada para apoiar a saúde mental de seus funcionários, foram criticados por um especialista em felicidade dos funcionários.
Declan Edwards, 30, desencadeou um debate nacional quando acusou os líderes de locais de trabalho “tóxicos” de aderirem à onda da saúde mental por um dia por ano, ao mesmo tempo em que são a razão pela qual os funcionários estão infelizes no trabalho.
O Sr. Edwards, fundador e CEO da BU Happiness College, disse que muitos locais de trabalho “tratam seus funcionários muito mal”.
‘Se o seu local de trabalho: tem uma cultura tóxica, permite que líderes terríveis se comportem mal porque são “funcionários de alto desempenho”, [or] é conhecido por tratar mal seus funcionários, é melhor que você não publique fotos e slogans simbólicos no dia RU OK’, ele postou no LinkedIn na quinta-feira.
‘As pessoas vão revirar os olhos, e sua equipe vai perceber isso imediatamente.’
O Sr. Edwards disse ao Daily Mail Australia na sexta-feira que estava “impressionado” com a enxurrada de apoio que recebeu de trabalhadores fartos.
“A quantidade de pessoas que entraram em contato comigo em particular por DMs dizendo: “Ei, essa postagem realmente mexeu comigo, mas obviamente não posso comentar isso publicamente por medo da minha série no local de trabalho” foi uma loucura”, disse ele.
‘É exatamente por isso que escrevi este post. Então ter isso validado por pessoas que se aproximam é algo bem profundo.’
Declan Edwards, 30, criticou duramente os locais de trabalho que aderiram à onda do RU OK Day sem realmente fazer nada para aumentar a felicidade dos seus funcionários
O BU Happiness College do Sr. Edwards trabalha com empresas para avaliar anonimamente a satisfação e a felicidade dos trabalhadores.
Ele disse que muitos empregadores não estão comprometidos com a mudança.
“Tenho o privilégio de ter uma visão dos bastidores da cultura organizacional e poder obter uma visão em primeira mão diretamente dos funcionários”, disse ele.
‘Estamos vendo essa desconexão entre a forma como a liderança e a alta gerência avaliam suas estratégias de cultura organizacional e bem-estar no local de trabalho que, por qualquer motivo, não estão funcionando ou repercutindo em suas equipes.
‘Então vemos essa lacuna nos índices de satisfação e acho que ela é exacerbada e destacada por iniciativas incríveis como o RU OK Day.’
O Sr. Edwards insistiu que sua postagem não tinha a intenção de diminuir os benefícios do RU OK Day, mas sim destacar que mais precisa ser feito.
‘Se uma organização passa a maior parte do ano sem investir realmente no apoio ao bem-estar dos seus colaboradores, apenas para aderir à onda [of R U OK Day or mental health month] então as pessoas percebem isso’, ele disse.
‘E eu acho que isso realmente faz pior para a organização, porque afasta os funcionários, afasta a equipe, e eles dizem ‘isso parece um sinal de virtude’ em vez de vir de um lugar de cuidado genuíno e significativo para com os funcionários.’
O Sr. Edwards, que pesquisa a felicidade dos funcionários, disse ao Daily Mail Australia que os trabalhadores muitas vezes veem através da sinalização virtual de suas empresas
O pesquisador disse que sua organização alerta os locais de trabalho que a felicidade dos funcionários não pode ser resolvida em um “workshop na hora do almoço”.
Em vez disso, o Sr. Edwards disse que resultados reais só podem vir de um programa de três a doze meses de “um conjunto rigoroso e abrangente de iniciativas”.
Dezenas de funcionários frustrados aplaudiram o Sr. Edwards por apontar um problema que muitos empregadores parecem ignorar.
“Infelizmente, muitos líderes e empresas não têm consciência do impacto tóxico e negativo que seus comportamentos e culturas estão tendo em suas equipes”, escreveu a consultora de bem-estar e liderança Catherine Robertson.
‘Tenho certeza de que há alguns humanos engasgados com os cupcakes RUOK ouvindo alguma bobagem sobre por que é importante verificar os outros quando o único que verifica [employers] fazer está em uma planilha de KPI’, acrescentou o coach de liderança Mark LeBusque.
O Sr. Edwards disse que pode ser muito desanimador quando os chefes não ouvem o feedback de pesquisas anônimas.
“Minha maior preocupação é que se você fizer uma pesquisa com sua equipe e não fizer nada em função disso, estará basicamente dizendo: ‘nós nos importamos o suficiente com você para saber sua opinião, mas não nos importamos o suficiente com sua opinião para fazer algo com ela'”, disse ele.
“O que na verdade é pior do que não fazer nenhuma pesquisa.”
O Sr. Edwards ajuda rotineiramente as empresas a pesquisar anonimamente os funcionários para avaliar a satisfação geral dos funcionários com seus empregos
UM Estudo de 2021 descobriram que cerca de US$ 100 bilhões são investidos em programas de bem-estar no local de trabalho globalmente, mas até agora eles têm sido amplamente ineficazes.
Outro estudo publicado na terça-feira revelou que trabalhadores insatisfeitos podem estar reduzindo o PIB global em 9% – ou US$ 13,2 trilhões.
O Sr. Edwards disse que vale a pena as empresas tentarem alavancar estudos de satisfação no local de trabalho porque os benefícios podem ser “surpreendentes”.
“Quando as estratégias de bem-estar no local de trabalho e de experiência dos funcionários são bem feitas, elas geram um retorno de cerca de US$ 2,67 a US$ 3,27 para cada dólar investido”, disse ele.
‘Um retorno sobre o investimento próximo de três vezes maior, um retorno de 300% para as organizações.’
O RU OK Day incentiva todos os australianos a observar os sinais de problemas de saúde mental em seus amigos, familiares e colegas.
O dia nacional de ação é realizado na segunda quinta-feira de setembro de cada ano.
