Ex-CEO do Google muda de ideia após dizer que funcionários “vão para casa mais cedo” anularam vitória
Eric Schmidt, ex-CEO e presidente executivo do Google, teve que voltar atrás em comentários que ele fez que vinculavam o fraco desempenho da megacorporação na corrida da IA às políticas de trabalho flexíveis da empresa.
O Stanford Online carregou um vídeo da palestra de Schmidt para os alunos da principal universidade dos EUA no YouTube no início desta semana, conforme relatado pelo WSJ. O vídeo explicava, da perspectiva de Schmidt, por que o Google ficou para trás ao competir com empresas como a OpenAI.
Schmidt disse: “O Google decidiu que o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, ir para casa mais cedo e trabalhar em casa eram mais importantes do que vencer.
“A razão pela qual as startups funcionam é porque as pessoas trabalham muito.”
O vídeo já foi feito privado seguindo um pedido de Schmidt para retirá-lo, embora os clipes ainda estejam circulando online. Em um e-mail para o Wall Street Journal, Schmidt disse: “Falei errado sobre o Google e seu horário de trabalho”.
“Lamento meu erro.”
Bem que ele poderia. O Sindicato dos Trabalhadores do Alfabeto, via Xdeu uma explicação alternativa para a desaceleração no trabalho dos funcionários do Google: “Falta de pessoal, mudanças de prioridades, demissões constantes, salários estagnados e falta de acompanhamento da gerência nos projetos,
“Esses fatores deixam os funcionários do Google mais lentos todos os dias.”
Embora Schmidt possa, pelo menos publicamente, se arrepender de suas palavras, as ações do Google e de muitos de seus pares de tecnologia falam diferente, já que os executivos tentam colocar de volta na lâmpada o gênio do trabalho em casa, liberado durante a pandemia.
Em 2023, o Google anunciou planeja cortar 12.000 funcionários e sugerido aqueles que permanecerem devem passar mais tempo no escritório ou enfrentar as consequências na forma de uma sugestão sinistra de “próximos passos” do RH.
O gigante das buscas chegou a dizer que rastrearia o crachá de escritório dos funcionários – em intervalos – para confirmar a presença, com a diretora de pessoal Fiona Cicconi dizendo que a métrica de três dias por semana no escritório seria parte das avaliações de desempenho. Os gerentes foram instruídos a enviar lembretes aos funcionários “que estão consistentemente ausentes do escritório”.
Outras empresas, como a Amazon, também determinaram o retorno ao escritório para a equipe em meio a temores de que a falta de interação pessoal estivesse prejudicando lucros da empresa oportunidades de aprendizagem e orientação.
Deixando de lado o fato de que muitos funcionários preferem trabalhar em casa, a ponto de os trabalhadores procurarem ativamente empregadores que ofereçam flexibilidade – pergunte à Dell – há provas convincentes de que os mandatos de Retorno ao Escritório (RTO) podem inovação de acrobacias e os dados publicados no final de 2023 indicaram que a iniciativa RTO estava praticamente morto.
Schmidt teria dito: “Se todos vocês saírem da universidade e fundarem uma empresa, vocês não vão deixar as pessoas trabalharem de casa e virem apenas um dia por semana se quiserem competir com outras startups.”
Atribuir a culpa dos problemas de IA da Fábrica de Chocolate ao trabalho flexível parece um pouco exagerado. recente furor sobre privacidade sobre seu assistente Gemini tem menos a ver com trabalhadores em um escritório e mais a ver com a tomada de decisões corporativas.
Ainda assim, os funcionários que preferem condições de trabalho flexíveis podem ser um bode expiatório útil ao identificar razões pelas quais uma empresa pode não estar sempre à altura de seus pares em inovação. ®
